L’articolo analizza, nella prospettiva antropologica, il sistema di relazioni industriali nell’azienda del brand italiano di supercar Automobili Lamborghini (Sant’Agata Bolognese), ispirato alla tedesca mitbestimmung (co-determinazione, participation nel linguaggio internazionale), tipica di Volkswagen Group e di Audi (holding di Lamborghini dal 1998). Nel quadro di un progetto autonomo, condotto in azienda sulla base di un accordo di ricerca con management e sindacato, l’articolo esamina, con metodologia etnografica, la traduzione culturale del modello di relazioni industriali mutuato dalla Germania entro un nuovo sistema sincretico: partendo dai principi e dai valori della co-determinazione tedesca, i comportamenti organizzativi hanno operato un adattamento alla tradizione italiana sia manageriale sia sindacale, con il supporto del sindacato FIOM locale, storicamente maggioritario in azienda e nella regione emiliana. Attraverso l’osservazione e le interviste in profondità, è possibile osservare gli aspetti-chiave di rappresentazioni e pratiche che realizzano uno specifico sistema di relazioni industriali e un particolare esempio di democrazia industriale, distante dalla tardizione indutriale italiana e originale nelle sue specifiche mescolanze e ibridazioni.

Dalla Mitbestimmung alla partecipazione. La traduzione culturale di un sistema di relazioni industriali in Automobili Lamborghini

D'Aloisio
2018

Abstract

L’articolo analizza, nella prospettiva antropologica, il sistema di relazioni industriali nell’azienda del brand italiano di supercar Automobili Lamborghini (Sant’Agata Bolognese), ispirato alla tedesca mitbestimmung (co-determinazione, participation nel linguaggio internazionale), tipica di Volkswagen Group e di Audi (holding di Lamborghini dal 1998). Nel quadro di un progetto autonomo, condotto in azienda sulla base di un accordo di ricerca con management e sindacato, l’articolo esamina, con metodologia etnografica, la traduzione culturale del modello di relazioni industriali mutuato dalla Germania entro un nuovo sistema sincretico: partendo dai principi e dai valori della co-determinazione tedesca, i comportamenti organizzativi hanno operato un adattamento alla tradizione italiana sia manageriale sia sindacale, con il supporto del sindacato FIOM locale, storicamente maggioritario in azienda e nella regione emiliana. Attraverso l’osservazione e le interviste in profondità, è possibile osservare gli aspetti-chiave di rappresentazioni e pratiche che realizzano uno specifico sistema di relazioni industriali e un particolare esempio di democrazia industriale, distante dalla tardizione indutriale italiana e originale nelle sue specifiche mescolanze e ibridazioni.
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