Introduzione: la teoria della Conservazione delle Risorse (Hobfoll, 2001) postula che molteplici fattori organizzativi, in termini di risorse, supportino gli individui nel far fronte a richieste provenienti dai domini organizzativi e familiari. Nell’ambito della conciliazione lavoro-famiglia, il costrutto di Work-family Culture (Thompson et al., 1999), ingloba risorse quali il supporto manageriale pro-conciliazione nonché richieste (i.e. barriere) poste agli individui che ricercano una conciliazione tra i due domini, nei termini di interferenze di ordine temporale e di potenziali conseguenze negative per la propria carriera. Obiettivi e Metodi: si è proceduto innanzitutto a valutare l’associazione tra una serie di risorse e richieste organizzative (e.g. autonomia, supporto sociale dai colleghi, ecc.) quali predittori e, come variabile esito, l’arricchimento lavoro-famiglia; inoltre, sulla scia del modello DISC (de Jonge et al., 2008) sono state valutate le potenziali interazioni tra risorse e richieste rispetto all’arricchimento. L’indagine ha coinvolto, mediante un questionario self-report, 447 lavoratori coniugati e dipendenti di una multinazionale. Risultati: dalle regressioni gerarchiche è emerso che tutte le risorse studiate, ad eccezione del supporto organizzativo lavoro-famiglia, fungono da buffer in relazione agli effetti negativi delle barriere organizzative nei confronti dell’arricchimento lavoro-famiglia. In aggiunta, tre delle quattro risorse analizzate (i.e., supporto organizzativo lavoro-famiglia, autonomia e supporto dai superiori) sono positivamente associate all’arricchimento lavoro-famiglia. Conclusioni: i risultati emersi sono in linea con la letteratura e gettano nuova luce sull’importanza, sia teorica che applicativa, delle risorse nel promuovere direttamente l’arricchimento lavoro-famiglia, nonché nell’attenuare gli effetti negativi delle barriere organizzative alla conciliazione.
Barriere organizzative alla conciliazione e arricchimento lavoro-famiglia. Uno studio sulle potenziali risorse buffer
LO PRESTI, Alessandro;
2014
Abstract
Introduzione: la teoria della Conservazione delle Risorse (Hobfoll, 2001) postula che molteplici fattori organizzativi, in termini di risorse, supportino gli individui nel far fronte a richieste provenienti dai domini organizzativi e familiari. Nell’ambito della conciliazione lavoro-famiglia, il costrutto di Work-family Culture (Thompson et al., 1999), ingloba risorse quali il supporto manageriale pro-conciliazione nonché richieste (i.e. barriere) poste agli individui che ricercano una conciliazione tra i due domini, nei termini di interferenze di ordine temporale e di potenziali conseguenze negative per la propria carriera. Obiettivi e Metodi: si è proceduto innanzitutto a valutare l’associazione tra una serie di risorse e richieste organizzative (e.g. autonomia, supporto sociale dai colleghi, ecc.) quali predittori e, come variabile esito, l’arricchimento lavoro-famiglia; inoltre, sulla scia del modello DISC (de Jonge et al., 2008) sono state valutate le potenziali interazioni tra risorse e richieste rispetto all’arricchimento. L’indagine ha coinvolto, mediante un questionario self-report, 447 lavoratori coniugati e dipendenti di una multinazionale. Risultati: dalle regressioni gerarchiche è emerso che tutte le risorse studiate, ad eccezione del supporto organizzativo lavoro-famiglia, fungono da buffer in relazione agli effetti negativi delle barriere organizzative nei confronti dell’arricchimento lavoro-famiglia. In aggiunta, tre delle quattro risorse analizzate (i.e., supporto organizzativo lavoro-famiglia, autonomia e supporto dai superiori) sono positivamente associate all’arricchimento lavoro-famiglia. Conclusioni: i risultati emersi sono in linea con la letteratura e gettano nuova luce sull’importanza, sia teorica che applicativa, delle risorse nel promuovere direttamente l’arricchimento lavoro-famiglia, nonché nell’attenuare gli effetti negativi delle barriere organizzative alla conciliazione.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
