Obiettivo del presente lavoro è la verifica empirica dell’evoluzione dei sistemi di corporate governance nelle imprese oggetto di offerte pubbliche iniziali sul mercato borsistico italiano. Inoltre, l’indagine è finalizzata a valutare se la presenza di venture capitalist determini o meno un effetto differenziale sui meccanismi di governo societario delle aziende quotate rispetto ad IPO non partecipate da investitori istituzionali di capitale di rischio. Da un lato, i risultati dell’analisi vedono confermato l’ “effetto IPO” sugli assetti di governance. Dall’altro, le evidenze empiriche non sono del tutto coerenti con l’ipotesi per la quale l’intervento del venture capital dovrebbe amplificare il grado di compliance verso le best practice di governo societario.
Venture Capital e Corporate Governance nelle IPO
Gangi F.
2008
Abstract
Obiettivo del presente lavoro è la verifica empirica dell’evoluzione dei sistemi di corporate governance nelle imprese oggetto di offerte pubbliche iniziali sul mercato borsistico italiano. Inoltre, l’indagine è finalizzata a valutare se la presenza di venture capitalist determini o meno un effetto differenziale sui meccanismi di governo societario delle aziende quotate rispetto ad IPO non partecipate da investitori istituzionali di capitale di rischio. Da un lato, i risultati dell’analisi vedono confermato l’ “effetto IPO” sugli assetti di governance. Dall’altro, le evidenze empiriche non sono del tutto coerenti con l’ipotesi per la quale l’intervento del venture capital dovrebbe amplificare il grado di compliance verso le best practice di governo societario.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.